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      三大廠軸承產業應由做大做強變為做強做大

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      三大廠軸承產業應由做大做強變為做強做大

      發布日期:2015-07-30 16:31 來源:http://www.pestefm.com 點擊:

      三大廠軸承中國軸承工業協會高級工程師、國家科技獎評審專家,西安交通大學碩士生導師,享受國務院特殊津貼?,F任中國軸承工業協會專務委員。側重于大型軸承技術、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大型裝載機械軸承、國防裝備軸承等領域的研究,對中國軸承工業發展趨勢的研究具有前瞻性。
      在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產業高峰論壇上,何加群語出驚人:就一個集聚區,就一個企業而言,中國的軸承產業既不大,也不強。何加群認為,目前瓦房店市雖然進入了“中國產業集群50強”,但嚴格地說,還不能稱之為軸承產業集群或產業集聚。
      他說,瓦房店作為中國Z大的軸承產業集聚區,幾百家企業2010年軸承主營業務收入232億元,折合成美元,還趕不上世界軸承巨頭SKF(77億美元)、舍弗勒(75億美元)一家的多。一些達不到規模、缺少技術支撐的企業的滋生,擠占了優勢企業的資源和市場,造成了同質化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊,增加到1000只,還是一群綿羊,變不成一只老虎。
      在“十二五”開局之年,處于軸承產業轉型升級關鍵時期的瓦房店市,該如何處理“大”與“強”的關系?何加群教授認為,必須轉變觀念,變“做大做強”為“做強做大”?!按蟆笔墙洕幠?,“強”是核心技術、核心產品、核心能力構成的核心競爭力。強調“大”要以“強”為基礎,“大”要向“強”轉變。應該扶持做大龍頭企業,引導資源向優勢企業集中,同時整合或淘汰中小型企業,未來的企業數量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下,前30名企業軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上,這才是軸承產業的健康布局。
      何加群建議,“十二五”期間,瓦房店應多渠道引進國內外專家,他們不僅可以帶來技術,還可以帶來市場。同時,要瞄準航空、衛星、軌道交通設備、海洋工程、智能制造裝備等國家戰略性新興產業開展研發工作,使我國軸承產業真正從軸承生產大國變成擁有核心技術的軸承強國。軟實力的另一大建設就是品牌影響力。到“十二五”期末,除ZWZ(瓦軸)品牌要成為世界上叫得響的品牌,還要再出現五到十家國內叫得響的品牌,在某個領域得到用戶認可的品牌。三大廠軸承
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